中新網(wǎng)新疆新聞6月9日電  周玉法出生于1974年3月，中共黨員，農(nóng)學博士。來疆前任泰安市岱岳區(qū)畜牧獸醫(yī)局檢驗科主任。2021年9月，他積極響應組織的援疆號召，懷著對新疆的熱愛，肩負著領導的囑托，奔赴4700公里外的新疆喀什岳普湖縣，成為一名援疆干部。

　　當周玉法得知需要選派一名農(nóng)業(yè)專業(yè)技術人員到岳普湖縣工作時，毫不猶豫地就報名了?！爱敿胰说弥覉竺畷r，沉默了很久，他們擔心邊境環(huán)境艱苦、工作繁忙、離家太遠，會加重我的高血壓?！彼貞浿f。但家人明白這是組織需要，也是他的夢想，最終堅定支持了他的決定，并囑咐他要將新時代泰山“挑山工”優(yōu)秀品格和泰山的情誼帶到祖國邊疆，要在岳普湖扎扎實實工作，不能給家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親丟人。

　　初到新疆，雖然想到了環(huán)境的艱苦，但現(xiàn)實還是直接給了他一個下馬威。由于氣候干燥、水土不服、飲食不習慣，還有時差問題，迎接他的是腸胃不適、流鼻血、失眠等系列問題。經(jīng)過一段時間的調(diào)解和適應，才得以慢慢好轉(zhuǎn)，在還沒有完全適應時，他便迫不及待的參與到援疆工作中來了。

　　組織需要就是工作動力，從“門外漢”成為“行家里手”

　　根據(jù)組織安排，作為農(nóng)業(yè)專業(yè)技術人才，在參與受援單位的工作時，主要在援疆指揮部產(chǎn)業(yè)項目組負責援疆項目的開展和推進工作，包括參與產(chǎn)業(yè)項目年度計劃編制、產(chǎn)業(yè)項目實施方案審核、推進項目進度、與實施單位核實產(chǎn)業(yè)項目月報、項目資金申請材料的審核、項目資金撥付明細統(tǒng)計等等。

　　援疆工作的需要，讓周玉法從一個畜牧專業(yè)技術干部轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)項目組項目管理工作者，剛開始的不熟悉和繁重的任務讓他倍感壓力和焦慮，但時常他告誡自己：組織需要就是一切，要么不干，干就干好。他耐住性子慢慢摸索，苦下功夫從頭學，由于產(chǎn)業(yè)項目組人員不多，再加上工作瑣碎而繁雜，有時提報材料緊急，加班加點便成為了“家常便飯”，于是“大忙人”的綽號不脛而走。不久，周玉法對產(chǎn)業(yè)項目從不甚了解到逐步上手，最后成了項目專家，凡是他經(jīng)手的項目，從來沒有任何紕漏。

　　今年4月份，為迎接好自治區(qū)審計廳、山東省審計廳對援疆項目的審計，他連續(xù)加班半月有余，每晚加班到深夜兩三點，這導致他的血壓升高，平時吃一片降壓藥改為兩片，自覺身體硬朗的他最后沒能抗住，頭痛暈眩，身體疲憊、吃不下飯。同事發(fā)現(xiàn)異常后，讓他去醫(yī)院治療，他固執(zhí)說是老毛病，歇一歇就好。那一次，他只是在宿舍里休息了一上午，還是放心不下工作，想著工作進度要往前趕，要保證項目審計不出問題，下午就到辦公室加班了，審計順利結束，他也實在撐不住了，到醫(yī)院住院治療了3天。

　　講求原則就是工作標準，從“農(nóng)業(yè)專家”成為“項目行家”

　　他雖然有農(nóng)業(yè)博士的頭銜，但項目審核還是從來沒有接觸過，援疆項目涉及方面方面、各行各業(yè)，產(chǎn)業(yè)項目組的工作，最大特點是嚴謹、細致、繁瑣，尤其是在審查項目主管單位提報資金撥付材料的時候，更是來不得半點的馬虎大意。

　　在審核項目資料時，必須要嚴謹細致地審查項目主管單位提報的各類項目資料，看材料、審材料，審查是否可行，都必須要親力親為、親自查看，少一項都不行。比如，在審查工程類項目提報材料的時候，需要查看至少15項材料，尤其是要嚴格審查項目的用地規(guī)劃許可、工程規(guī)劃許可、建筑工程施工許可、施工中標通知書或招標備案證明等資料。

　　在督促在建項目的推進情況時，還需要不斷地跟受援單位交流溝通，督促落實，特別是在和一些部門打交道時，由于工作習慣、程序等和內(nèi)地不太一樣，工作對接起來有困難，有時候兩三天解決不了一個問題，但是，周玉法卻一如既往地既講原則又講禮貌，用自己的方式很好地推進了工作，因此，跟他接觸久了的人，都成了他的朋友。他也自然而然的成為了項目審核的“高手”和“專家”。

　　規(guī)范程序就是工作方法，從“辦公室內(nèi)”走進“項目現(xiàn)場”

　　產(chǎn)業(yè)組以項目建設為主要內(nèi)容開展工作，周玉法發(fā)揚科學精神，憑著一股“鉆勁”和“韌勁”，探索出了項目建設“三步走”的方法，力求落實落細落小項目建設內(nèi)容，推動項目進度快、質(zhì)量標準高、綜合效益好。

　　第一步，做足調(diào)研文章，科學謀篇布局。為確保援疆項目具有可行性，避免項目確定后出現(xiàn)推進不力、中途變更、資金結余等情況，周玉法在提前謀劃、充分調(diào)研、深入對接、反復論證的基礎上，找準受援地所需和援疆資金所能的結合點，與受援地各項目實施單位一起確定援疆項目，做到了援疆項目符合國家政策要求、符合受援地實際需求、符合規(guī)劃內(nèi)容“三個符合”，確保了項目的順利推進實施。

　　項目實施過程中，周玉法全程跟蹤項目實施進度、查擺突出問題、調(diào)整推進措施，確保項目順利有序?qū)嵤?。在推進項目實施的過程中，他注重總結經(jīng)驗教訓，及時謀劃布局下一年度項目建設內(nèi)容，保證項目的延續(xù)性，防止出現(xiàn)“半拉子”工程。同時，根據(jù)項目發(fā)揮作用情況，建立下一年度援疆項目儲備庫，隨時充實項目庫，做到功夫用在平時，為下一年度援疆項目科學合理、符合實際奠定了堅實的基礎。

　　第二步，落實制度規(guī)范，加快項目進度。針對以往項目確定早但開工建設晚、施工進度快但資金撥付慢、資料準備全但審批手續(xù)多等突出問題，周玉法牽頭優(yōu)化完善快速反應機制和溝通協(xié)調(diào)機制，實行一月一通報、一季一考核、半年一觀摩，有效保障項目建設進度。

　　為加快項目資金撥付進度，優(yōu)化資金撥付流程，周玉法與項目團隊進一步優(yōu)化“容缺辦理”機制，在撥付資金時對項目責任單位提報的申請材料實行“容缺辦理”，采取“先撥資金、后補材料”的辦法，在提供關鍵性材料和承諾書的前提下，先期撥付資金，后期再一定期限內(nèi)補齊相關材料，大大提高了資金撥付效率，為項目快速推進提供了有力保障。

　　同時，針對某些項目單位在項目推進中怕麻煩、隨意簡化流程等問題，周玉法堅持原則，從嚴管理、從嚴考核、從嚴把關，嚴格落實《援疆項目和援疆資金管理辦法》，明確項目的初審、論證、確定流程及辦法，明確項目實施單位的責任，明確各類項目實施需要辦理的手續(xù)，對資金管理、資金撥付流程進行了規(guī)范，壓實各業(yè)務部門責任。

　　第三步，加強全程監(jiān)督，做好績效考核。為加強對援疆項目監(jiān)管力度，周玉法與項目團隊一起，對項目進展情況實行全程監(jiān)督、全程管理、全面量化績效考核，制定了月考核排名打分辦法，每月底進行現(xiàn)場檢查并量化賦分，形成工作專報進行通報。同時，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督辦整改，形成了項目推進的整體合力，有效推進了援疆項目的順利實施和質(zhì)量。

　　白天繁忙的工作使周玉法忘記了勞累，也忘記了遠在千里之外的親人。每當夜幕降臨的時候，思鄉(xiāng)思親之情油然而生。他深知，千里援疆，最虧欠的是家人，正是家人的默默支持和付出，他才可以全身心地投入到援疆事業(yè)中去。立志援疆做奉獻，不管面對多么艱苦的條件、復雜的情況，他都牢記責任與使命，用實際工作行動踐行“忠誠一事、始自初心，擔當二字、重于泰山”。