員工正在修理機(jī)泵。劉友能 攝

　　中新網(wǎng)新疆新聞5月11日電 （王中強(qiáng) ）5月8日，在中國石油煉化板塊“大機(jī)組和關(guān)鍵機(jī)泵基礎(chǔ)管理提升”活動(dòng)中，中國石油獨(dú)山子石化公司排查問題深入、設(shè)備管理基礎(chǔ)扎實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平高、工作思路有特色，在26家煉化企業(yè)中排名第一。這是該公司在“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流” 主題教育活動(dòng)中取得的實(shí)效。

　　今年3月中旬以來，獨(dú)山子石化公司結(jié)合管理標(biāo)桿企業(yè)、世界一流示范企業(yè)創(chuàng)建，以“強(qiáng)管理”為重點(diǎn)，深入開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流” 主題教育活動(dòng)，并以此為抓手，促進(jìn)精益管理落實(shí)落地，提升管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法治化水平。

　　促進(jìn)戰(zhàn)略舉措落地。該公司人事、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化等部門共同制訂了人才強(qiáng)企、提質(zhì)增效、低成本發(fā)展、文化引領(lǐng)“四大戰(zhàn)略舉措”實(shí)施方案，編制運(yùn)行大表，細(xì)化分解四個(gè)方面37項(xiàng)措施，將落地目標(biāo)納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核。相關(guān)牽頭部門還制訂了專項(xiàng)方案，確保四大戰(zhàn)略舉措全面落地見效。

　　持續(xù)推進(jìn)深化改革。圍繞高質(zhì)量完成國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃，系統(tǒng)推動(dòng)公司結(jié)構(gòu)、組織、運(yùn)行、制度、監(jiān)督、黨建“六大體系”建設(shè)和重點(diǎn)改革措施落實(shí)，獨(dú)山子石化深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組確定了2022年改革重點(diǎn)，將這些重點(diǎn)改革工作細(xì)化為17項(xiàng)改革任務(wù)、60項(xiàng)具體措施，并抓好落實(shí)工作，促進(jìn)改革創(chuàng)新取得新成效。

　　推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)。該公司制訂了2022年提質(zhì)增效實(shí)施方案，圍繞“五提質(zhì)、五增效”十個(gè)方面，共制訂30類67項(xiàng)257條措施。重點(diǎn)關(guān)注10項(xiàng)公司級(jí)、28項(xiàng)專業(yè)級(jí)提質(zhì)增效項(xiàng)目實(shí)施，推進(jìn)優(yōu)化產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)增效、科技創(chuàng)新增效和低成本發(fā)展，各專業(yè)部門牽頭實(shí)施。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)提質(zhì)增效的激勵(lì)，制訂了科技創(chuàng)新、營銷增效、創(chuàng)收增收等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)各專業(yè)、各單元推進(jìn)提質(zhì)增效方案落地見效，提升發(fā)展質(zhì)量和盈利能力。

　　推進(jìn)依法合規(guī)治企。制訂實(shí)施“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作方案，完善各領(lǐng)域法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)全鏈條管控機(jī)制和重大風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，進(jìn)一步提升合規(guī)管理水平，夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展的法律保障基礎(chǔ)，努力創(chuàng)建世界一流水平的法治建設(shè)示范企業(yè)。

　　對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，推進(jìn)精益管理。持續(xù)推動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，深入落實(shí)創(chuàng)建管理標(biāo)桿企業(yè)工作方案。近期組織召開專題推進(jìn)會(huì)，開展對(duì)標(biāo)分析、查找差距、制訂措施，強(qiáng)化創(chuàng)建工作。實(shí)施強(qiáng)基工程，持續(xù)推進(jìn)5個(gè)示范單位標(biāo)桿培育，為創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)樹立基層樣板。

　　持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。繼續(xù)完善公司制度體系，梳理職責(zé)流程，按計(jì)劃推進(jìn)制度修訂工作，確保扁平化改革后各項(xiàng)專業(yè)管理持續(xù)完善提升。落實(shí)“三基”工作計(jì)劃，實(shí)施量化評(píng)價(jià)，持續(xù)推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，優(yōu)化改進(jìn)管理評(píng)優(yōu)評(píng)先機(jī)制，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。