中新網(wǎng)新疆新聞1月13日電（邢軍）2022年，新疆油田百口泉采油廠瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)全面建成新型采油氣基層站隊(duì)，油氣當(dāng)量從2021年的100萬(wàn) 噸 上 升 到 2022年的138萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)由“百人百萬(wàn)噸”到“百人超百萬(wàn)”的又一個(gè)跨越。

　　一年來(lái)，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)效能力突出，該作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率從2021年的10558噸/人提高到2022年的14196噸/人。

　　面對(duì)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)持續(xù)推進(jìn)，總井?dāng)?shù)進(jìn)一步增加，生產(chǎn)擔(dān)子再增的挑戰(zhàn)，以及接踵而至的員工隊(duì)伍老化、用工總量控制、組織機(jī)構(gòu)冗余等難題，瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)突破瓶頸、勇毅前行，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上越戰(zhàn)越勇。

　　“一鍵”加速 推進(jìn)發(fā)展“提質(zhì)增效”

　　2022 年，瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)乘勢(shì)而上，借信息化建設(shè)“東風(fēng)”，充分利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利條件，不斷完善物聯(lián)網(wǎng)配套設(shè)施，在運(yùn)行模式、管理模式創(chuàng)新上下功夫，推動(dòng)各項(xiàng)工作加速前進(jìn)。

　　該作業(yè)區(qū)以前端數(shù)字化、管理信息化為抓手，健全完善信息管理、決策指揮、巡檢處置、監(jiān)督管理 4 種場(chǎng)景流程，推進(jìn)信息自動(dòng)采集、生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控等十方面工作再上新臺(tái)階。

　　2022 年 3 月，瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)管理班子、技術(shù)干部、技能專家首批進(jìn)駐廠“監(jiān)控與分析診斷中心”，梳理出《工況分析崗崗位職責(zé)》等 4 個(gè)中控崗位工作制度；建立健全落實(shí)異常井診斷程序、合理設(shè)置報(bào)警值減少誤報(bào)率等基礎(chǔ)工作，為基層單位開(kāi)展相關(guān)工作提供了“參考樣板”。

　　黨建護(hù)航 推進(jìn)站區(qū)“瘦身健體”

　　新形勢(shì)呼喚新機(jī)制。

　　為解決原有運(yùn)行模式下機(jī)構(gòu)層級(jí)多、指令運(yùn)行效率低，與“互聯(lián)網(wǎng)+采油”運(yùn)行新模式不適應(yīng)的問(wèn)題，瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)順勢(shì)而為，積極調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，推進(jìn)扁平化管理。

　　該作業(yè)區(qū)壓縮管理層級(jí)，將技術(shù)干部補(bǔ)充到一線班組，賦予班組安全、地質(zhì)、綜合經(jīng)營(yíng)職能，使班組的屬地管理職能得到加強(qiáng)，構(gòu)建出完善的屬地生產(chǎn)創(chuàng)效單元，為阿米巴模式在作業(yè)區(qū)推廣奠定基礎(chǔ)；優(yōu)化員工布局，重新劃分屬地責(zé)任，班組數(shù)由10個(gè)減少為5個(gè)。

　　該作業(yè)區(qū)堅(jiān)持黨建融入生產(chǎn)，在去年 7 月下旬的新井投產(chǎn)中，黨員干部帶動(dòng)巡檢一班員工大干快上，34口井壓裂完成后第一時(shí)間開(kāi)井進(jìn)系統(tǒng)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)無(wú)縫銜接。

　　精準(zhǔn)激勵(lì) 激發(fā)創(chuàng)優(yōu)內(nèi)生動(dòng)力

　　為進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)優(yōu)內(nèi)生動(dòng)力，瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)持續(xù)推廣“積分制”考核，將所有現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)活動(dòng)分為八大管理單元，分單元梳理作業(yè)節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)下所有作業(yè)內(nèi)容，按作業(yè)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)大小、耗時(shí)長(zhǎng)短、作業(yè)角色、操作難度等綜合評(píng)定效益工時(shí)。

　　8月閉環(huán)管理期間，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的情況，該作業(yè)區(qū)員工“以一當(dāng)十”，圓滿完成 15 座計(jì)量站含水儀安裝及 19座計(jì)量站加裝軸流風(fēng)機(jī)、氣體檢測(cè)儀等重點(diǎn)工作，“積分制”有效激發(fā)員工工作積極性。

　　當(dāng)前， “新型示范采油氣基層站隊(duì)管理模式”在瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)有效實(shí)施，成效明顯。目前已推廣應(yīng)用至全廠基層作業(yè)區(qū)，職能干部下班組、黨小組帶班組、崗位設(shè)置等增強(qiáng)班組屬地管理職能舉措被各基層單位接受、復(fù)制，有效助力新疆油田百口泉采油廠管理水平提檔升級(jí)。