為切實發(fā)揮援疆資金作用，不斷鞏固援疆成果，促進(jìn)受援地更好發(fā)展，日照援疆指揮部采取“建、培、聽、看、查、改、商”等多項舉措，增強項目管理六種能力，力促進(jìn)援疆項目資金規(guī)范化管理。

　　建立完善制度體系，增強項目資金約束力

　　先后制定完善了《日照市對口支援麥蓋提縣援疆項目資金監(jiān)督管理辦法》《日照市對口支援麥蓋提縣援疆項目資金申請審批流程》等辦法制度，連同山東省援疆指揮部一系列援疆項目資金管理制度，一并收集匯編成冊予以印發(fā)，項目管理、資金管理、資產(chǎn)管理、檔案管理等方面都有明確規(guī)定，項目實施有了健全的“規(guī)矩”，監(jiān)管部門有了有力的“尚方寶劍”，從體制機制上進(jìn)一步保障了項目資金規(guī)范管理。

　　強化人員教育培訓(xùn)，提升政策業(yè)務(wù)能力

　　采取領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)講、聘請專家講授、以會代訓(xùn)等多種方式，組織援疆指揮部全體人員、援疆服務(wù)中心人員、部門相關(guān)人員、項目實施單位人員進(jìn)行項目管理、資金管理、檔案管理等相關(guān)方面教育培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員全面掌握項目資金管理的流程、要求和技能，提高了項目實施及監(jiān)督管理人員綜合素質(zhì)和能力，為援疆項目實施提供了有力人才支撐，確保了各項政策措施落到實處。

　　加強項目組織調(diào)度，增強全過程把控能力

　　按每個項目分別建立臺賬，并區(qū)分固投類、設(shè)備類、非固投類實行不同的資料清單制，落實產(chǎn)業(yè)組、指揮部人員雙包聯(lián)制度，包聯(lián)人員從項目可研立項、用地規(guī)劃、施工許可、招投標(biāo)、施工和監(jiān)理、資金撥付、竣工驗收、結(jié)算決算、移交使用、績效評價及影像資等項目多個方面，進(jìn)行全過程各環(huán)節(jié)調(diào)度，定期不定期聽取部門和項目單位匯報，通過聽取匯報了解項目情況，掌握項目全貌，并督促部門單位加快項目執(zhí)行，規(guī)范項目運作。

　　深入實地現(xiàn)場查看，增強項目建設(shè)推動力

　　實行項目資金管理項目現(xiàn)場一線工作法，包聯(lián)人員主動深入項目單位查看項目檔案資料，督促完善項目檔案資料，確保已發(fā)生的項目檔案資料“顆粒歸倉”，確保缺失的手續(xù)補充到位，實現(xiàn)檔案資料準(zhǔn)確、規(guī)范、齊全、有序。同時，積極深入項目現(xiàn)場查看，與項目檔案資料互相印證，了解項目實際情況，針對項目實施過程中在項目手續(xù)、項目建設(shè)、資金管理、檔案資料等方面存在的問題，現(xiàn)場提出意見建議，為建設(shè)單位解決實際困難，增強了項目推動力，加快了項目建設(shè)進(jìn)度。

　　切實加以整改，增強問題整改的執(zhí)行力

　　對通過上述“聽、看、查”了解的問題，以及單位自查、審計檢查、績效評價發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行梳理匯總，要求單位建立臺賬，分析原因，制定整改措施，切實加以整改；整改完成的予以銷號，未完成的限期整改、視情況進(jìn)行通報和核減項目資金，督促單位全面完成整改，增強項目整改的執(zhí)行力。

　　強化會商溝通，增強項目管理的協(xié)作能力

　　通過聯(lián)席會議、互派人員、定期溝通等方式加強指揮部與受援地縣委縣政府之間、產(chǎn)業(yè)組與受援地援疆辦之間、項目單位與產(chǎn)業(yè)組和援疆辦之間協(xié)作，以及強化各級各部門橫向、縱向的交流，落實問題協(xié)同會商機制，增強項目管理的協(xié)作能力。同時，積極做好項目的日常業(yè)務(wù)咨詢、項目管理、資金撥付、檔案整理、對外宣傳等工作，耐心指導(dǎo)單位做好項目申報、項目建設(shè)，及時完善有關(guān)項目審核和資金撥付手續(xù)資料，允許項目建設(shè)單位隨時申報用款計劃，做到隨報隨審，方便用款，促進(jìn)了項目建設(shè)進(jìn)度，截止目前，剔除跨年度項目，2024年度當(dāng)年應(yīng)完工項目基本已全部完工。