一直以來，農行新疆兵團分行始終把服務“三農”和鄉(xiāng)村振興作為重中之重，堅持黨中央重大決策部署到哪兒，監(jiān)督檢查就跟進到哪兒，強化政治監(jiān)督，推動各級機構履職盡責，精耕農業(yè)銀行金融服務鄉(xiāng)村振興的“責任田”。

　　多種監(jiān)督方式靈活運用，提升監(jiān)督實效。近年來，農行新疆兵團分行各級紀委肩負使命責任、勇于擔當作為，聚焦金融服務鄉(xiāng)村振興重點，探索多種監(jiān)督方式開展監(jiān)督。一是深入開展“大走訪”“深談話”。該行各級紀委緊盯春耕備耕的關鍵時機，緊盯農戶貸款投放，由各級行紀委書記帶隊“一對一”走訪151個農區(qū)網點，與本行網點主任和客戶經理“面對面”開展警示談話，并與所在農區(qū)的領導和農戶進行交流。截至目前，全轄累計走訪144人次，開展警示談話471人次，收集各方意見建議53條，監(jiān)督成效明顯。二是開展專項監(jiān)督檢查。連續(xù)兩年圍繞鄉(xiāng)村振興制定專項監(jiān)督工作方案，注重深入基層、農區(qū)征詢服務需求、收集反映情況、糾查作風建設和關注工作成效。專項工作期間，抽調二級分行紀委書記帶隊組建監(jiān)督專班，做到對二級分行的現(xiàn)場檢查覆蓋面不低于50%。專班通過深入田間地頭、生產車間走訪客戶、訪談員工、查閱資料等方式，認真檢驗服務鄉(xiāng)村振興工作質效。三是開展調研式監(jiān)督。2023年以來，農行新疆兵團分行紀委先后到轄內8家二級分行、9家一級支行開展調研督導。調研期間，該行紀委通過聽取專題匯報、比對數(shù)據(jù)、開展員工訪談、實地走訪等方式對金融服務鄉(xiāng)村振興的情況開展督導式監(jiān)督，“一對一”形成有問題、有對策、有建議的調研報告，及時反饋被調研單位督促整改。四是開展鄉(xiāng)村振興領域不正之風和腐敗問題專項整治。全面起底派駐制改革以來涉及專項整治內容的舉報、問題線索和違紀違法案件，綜合研判后確定典型性問題、重點監(jiān)督單位并成立核查專班開展現(xiàn)場檢查，深挖問題背后可能存在的不正之風和腐敗問題。

　　不斷探索監(jiān)督方法路徑，堅持問題導向。在開展監(jiān)督檢查的過程中，將發(fā)現(xiàn)有價值的問題作為結果導向，不斷總結提煉監(jiān)督檢查方法。一是從數(shù)據(jù)看作為。注重將數(shù)據(jù)比對分析運用到監(jiān)督過程中進行效果評估，透過數(shù)據(jù)看成效、看問題。二是從落實看差距。圍繞落實金融服務鄉(xiāng)村振興意見，落實差異化信貸政策，落實“三高于兩提升”的戰(zhàn)略目標，注重從各分支機構重視程度看政治站位，特別是“一把手”是否親自研究、親自部署、親自督導；要對表各項指標任務，看任務完成得好不好、實不實，看短板和差距在哪兒。三是從效率看作風。調研式監(jiān)督過程中，紀委注重通過談話、走訪、回訪看基層營業(yè)機構是否存在貸款審批環(huán)節(jié)多、審批時間長，同時堅持問題導向，進一步核查甄別背后是否存在不盡職、不擔當、作風不優(yōu)的問題。四是從口碑看質效。該行在面向客戶、基層行政單位、金融監(jiān)管單位開展廉政征詢、實地走訪的過程中，發(fā)現(xiàn)“金杯銀杯不如老百姓的口碑”，外部評價往往是衡量基層金融機構服務質效和工作作風的重要參照。

　　緊盯整改落實，推動做好“后半篇”文章。農行新疆兵團分行紀委緊盯監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題，在調研督導、專題會議、日常約談中，加強對中央重大決策部署、農行職責使命等內容的宣講教育，幫助各級行進一步提高政治站位、增強貫徹落實的思想自覺。針對紀委發(fā)現(xiàn)問題逐一建立整改落實臺賬，督促制定整改措施，按季關注整改提升情況，強化整改成效。截至2023年末，全行涉農貸款、縣域貸款余額分別達到695億元、823億元，較年初增加183億元、167億元，金融服務鄉(xiāng)村振興類指標增幅明顯，服務質效明顯提升。

　　下一步，農行新疆兵團分行將持續(xù)聚焦“國之大者”，踐行“兩個維護”，緊緊圍繞黨中央賦予農業(yè)銀行的職責使命，緊盯金融服務鄉(xiāng)村振興、綠色金融，常態(tài)化開展落實情況“回頭看”，以高質效的監(jiān)督為業(yè)務經營持續(xù)清障護航。（羅丹）